|
Mi a baj a folyamatok kontrolljával?
Mennyi kárt okozott már Önnek az, hogy erről nem voltak adatai?
- Mindig pontosan az történik meg, amit akar?
- Vagy nagyjából az történik meg, amit akar?
- Vagy elfogadható az Ön számára, ami történik?
- Vagy időnként már nem tetszik Önnek, ami történik?
- Vagy nagyrészt elfogadhatatlan, ami történik?
- Vagy egyáltalán nem történt meg az, amit akart?
Érti a különbségeket? Érti mennyire nem mindegy melyik állítás igaz a történtekkel kapcsolatban, ami a cégében van?
Mi a kontroll?
Az értelmező szótár szerint ellenőrzés. Ellenőrzés során kiderül, hogy valami kívánatos vagy nem kívánatos irányba tart.
Önmagában nem nagy öröm nem kívánatos dolgokat ellenőrizni.
Ettől csak egy rosszabb van, ha nincs kontroll.
Vállalkozás vezetésben, a következőt kellene, hogy értse alatt:
De mielőtt leírom, egy gyakorlati példa, amely tökéletesen tükrözi a cégében zajló folyamatokat:
Ha autóval el akar menni, mondjuk Budapestről Bécsbe, akkor oda kell érnie. Ez eddig még vicces is lehet. De nézzük részletesen, mennyi mindent kell tennie érte.
- El kell határoznia magát, hogy Budapestről Bécsbe megy autóval.
- ki kell találnia, mikor indul, mikor ér oda kb. hol áll meg időközben, mennyi időre áll meg, hol fog tankolni, mit visz magával, (pénz, iratok, személyek, csomagok),
- fel kell készíteni az autót esetleg,
- Aztán mind azt, amit kigondolt és még az út előtt el kell intéznie, megteszi. Beszél azzal, akit visz, hogy hol mikor találkoznak. Elmegy a pénzváltóhoz devizáért. Megtankol. Tehát biztosít minden feltételt, amit kigondolt.
- Aztán eljön a pillanat és elindul.
- Menet közben folyamatosan ellenőrzi az útvonalat, a időt, és az autón számtalan dolgot ( nem világít e olyan visszajelző lámpa ami rendellenességet mutat, elegendő e a benzin, meddig lesz elég a benzin.
- A környezetében is rengeteg dologra kell figyelni. Ilyenek, a többi közlekedő, az útviszonyok, látási viszonyok, veszélyek, táblák, és még sorolhatnám.
- Út közben számtalan helyzet alakulhat ki, amivel nem számolt. Pl.Útépítés miatt sebesség korlátozás lép érvénybe, jó ideig csak 80-nal mehet 130 helyett. Defektet kap, útlezárás miatt leterelik az autópályáról, rájön, hogy nem vett autópálya matricát.
A történésekre reagálni fog. A cél függvényében megpróbálja a kialakult hátrányt mielőbb kiiktatni. A reakciói a következők lehetnek: gyorsítani fog, lassítani fog, megáll kereket cserélni, elhagyja az autópályát, autópálya matricát vesz. Baleset miatt várakozik.
Az előzőek miatt a következők történhetnek:
- Lehet, hogy pontosan úgy ér Bécsbe, ahogy eltervezte.
- Lehet, hogy lényeges eltérés nélkül teljesül az úti célja.
- Lehet, hogy semmi sem úgy történt, de elfogadható lett végül, ahogy történt.
- Lehet, hogy időnként úgy alakultak a dolgok, ami már nem tetszett Önnek.
- És végül lehet, hogy nem ért oda.
Hogy jönnek ehhez a cégében zajló folyamatok?
Úgy, hogy minden egyes lépésnek a cégében is meg kellene történnie. Sőt még eggyel többnek is.
Ha szeretné kristálytisztán látni, hogy kapcsolódik az autóvezetés a cégvezetéshez, és hogyan tudná a történéseket az Ön számára leginkább kívánatos formába hozni, akkor töltse le ingyenes tanulmányunkat.
Változtasson azon, hogy megtörténjenek Önnel az események.
Legyen, az ahogy Ön akarja!
Ha még nem regisztrált " A kontrollált vállalkozáshoz vezető út" című tanulmányra, itt megteheti.
a regisztráció után elérheti a következő négy tanulmányt
|
